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いつも中村商店の製品をご愛顧いただきまして、誠にありがとうございます。 ここでは、製品メンテナンスについてご説明致します。 革パーツの施された製品も、洗濯いただけます。 Barber capesのメンテナンス方法 使用中の製品には汗や皮脂、髪の毛はもちろんのこと、大気中の汚れなどの目に見えない汚れが付着しており、衛生管理の側面からも定期的な洗濯が必要です。 製品本来の機能が十分に発揮された状態でご使用いただくためには正しいメンテナンスが必要です。 ＊使用する洗剤ついて 通常の洗剤をお使いいただけます。ただし漂白剤や柔軟剤、蛍光増白剤、またこれらを含む洗剤はご使用にならないようお願いしています。 推奨されるのは、中性洗剤もしくは弱アルカリ性の洗剤をご使用ください。 ＊洗濯バッグについて カッティングケープの洗濯時は、洗濯バッグをお使いください。化繊を保護すると同時に、洗濯によって抜け落ちるマイクロファイバーの川や海への流出を削減できます。 ＊洗濯方法 ボタンを留め、通常の洗濯物と同様に洗濯機で洗ってください。とくに汚れがひどい部分は、あらかじめ手洗いしたうえで、洗濯機で洗ってください。手洗いの際は40～50℃程度のお湯をお使いいただくと、しつこい皮脂汚れに効果的です。 洗剤成分が残ると撥水加工に影響を与えますので、しっかりとすすぎを行ない、成分を残さないようにしてください。 シャンプーケープは、防水性素材になりますので水を通しません。 生地や洗濯機に負担がかかる場合があります。 脱水はしないか、もしくはごく短時間のみ行ってください。 ＊乾燥方法 化繊製品（カッティングケープ、シャンプーケープ）は、必ず自然乾燥させてください。 綿製品（革パーツを施していないインナーケープ）については、乾燥機で十分に乾燥させることが理想的です。 革パーツ（ウォッシャブルレザー）は、洗濯が可能ですが乾燥時に縮みます。 洗濯機から取り出した後、カッティングケープの足ものに取り付けられた革パーツ（ペーニーレザー）が縮こまっていると思いますので、手で広げ平らなもので押し付けてシワを伸ばします。 そのまま自然乾燥させると綺麗に乾かすことができます。 ＊アイロンがけについて アイロンでは、低温設定を用いてください。 ガーゼやハンカチなどの当て布をお使いいただくと、より安心してシワを伸ばしていただけます。 お客様にお召しいただくケープ類を常に清潔に、シワのない綺麗な状態でお使いいただけますようお願い致します。 ＊製品の保管について 弊社製品は、季節性を考慮したものがありますので、衣替えをすることがあると思います。 長期間保管する際は、洗濯をしてしっかりと乾燥させた後、湿気の少ない乾燥した場所に保管してください。 汗や体脂、溶剤が付いたままの状態、そして湿気のある場所での長期保管はケープのさまざまな機能に悪影響を与えます。 製品の機能を長期間もたせるために保管する際は以下の点にご注意ください。 １） 汗や体脂をついたままにしないこと。 ２） 定期的にやさしく洗うこと。 ３） 直射日光のあたる場所、車内など高温になる場所、濡れた場所、湿気のある場所に保管しないこと。 ＊ケープのお手入れと修理 ケープに用いた付属部品などの破損が生じた際、保証期間内（購入時から１年）であれば、原則的には無償修理を承ります。 下記のアドレスまで破損箇所の写真などを添付し、お問い合わせください。 nakasho@mandarism.com ただし、酷使による破損や故意の故障には対応致しません。 ＊経年変化について 弊社製品に用いたウォッシャブルレザーパーツは、素材の特性上、ご使用の有無に関わらず時間の経過とともに劣化いたします。 正しいメンテナンスを行うことで、非常に愛着を持っていただけると自負しております。 ＊シミの落とし方 シミの部分に直接洗剤をつけて洗ってください。 しつこい汚れや皮脂汚れは40～50℃程度のお湯ですすいでください。 それでも落ちない場合は洗剤を含ませたスポンジ等で軽くこすってください。 なお、洗剤は通常のものをお使いいただけますが、柔軟剤入りの洗剤を使用すると革パーツから移染する恐れがありますので、ご注意ください。 ＊化学繊維製品に関するご注意 ポリエステルやナイロンなどの化学繊維は、難燃性素材ではありません。 熱源や火に直接近づけると溶けたり、燃える恐れがありますのでご注意ください。

Maktub（マクトゥーブ）とは、アラビア語の直訳では「書かれている」とされ、物事の成り立ちは、すでに大いなる手によって既に書かれ、決していると考えられているそうです。 初めてこのMaktubというワードに出会ったのは、僕の尊敬する人（理容師の修行時代の同期の女性）からいただいた、パウロ・コエーニョ著「アルケミスト」という小説でした。 当時の僕は、すぐには小説の中身を理解することができませんでしたが、ゆくゆくの自分の人生を大きく切り開く事になる最も重要な人生の起点の一つになりました。 ＊詳しくは是非小説をお読みください。特に、20代前半ごろの方に最も強くお勧めします。これらを手にすることは、Maktubです。 「既に書かれている」とだけ解釈すると、まるでそれは人の努力とは無関係に、全て成り行き、全ては運命であるとも捉えることができますがそうでは無い。 「人事を尽くして天命を待つ」 むしろこちらの解釈の方がより正確に言い表していると感じます。 人生を計画することの賢明さ、それらを忠実に自らを律することの大切さではないかと思っています。 事業に取り組む者にとって成り行き任せでは、いつか必ずほころびが生じ破滅します。 近代的な会計システムや、情報社会と共に生きる現代の我々にとって、中世前から確立されたと言われる複式簿記などを通じて、より自分の事業を正確に把握し、戦略的に物事を進行する習慣が必要なのです。 マックス・ウェーバーの有名な主張である「資本主義はプロテスタント（キリスト教）の職業倫理から発展したものである」という西欧の初期資本主義的職業倫理は、当時盛んに発展した国際貿易の中で育まれていったものであると位置付けています。 双方の見方は違えど、ムスリムもキリスト教徒も向かっている方向は同じに見えるし、ユダヤ教も仏教も教えの中に、似たような解釈が散見できる。 成り行き任せではなく、日々の記録（帳簿）を怠らず、戦略的に未来を切り開くのは、あなたの意思によるもの。 そしてそれらの結果は、あなたの行動次第で既に書かれたものである Maktub

小さく勝つ方法の前に、勝つとは何の事か？何を目標、目的としているのか？を明確にしておきたいと思います。 この連載における目標と目的は何か？ ​家族と共に幸せな人生を送るために 時間割を改善する 所得を十分確保する この2点を「勝つ」と定義します。 もう少し詳細を書き加えましょう。 「時間を改善する」 皆様、日頃の時間割（タイムスケジュール）はどうなっていますか？ 日々の生活の時間は満足しているのでしょうか？ 多くの場合、そうではないでしょう。 こちらのタイムスケジュールは、中村の日常（現時点）です。 私自身は、このスケジュールが非常に不満足です。 段階的に改善を図りたいと考えています。 そして、こちらが大凡の目標としてのスケジュール。 大幅に削りたいのは、営業時間（この場合業務全般ではなく、散髪に費やす作業時間）。 人生において、今現在最も非効率だと考えているのは、散髪業務に使う作業時間です。 「散髪屋のくせに散髪の時間減らしてどうするバカがww」と、思う方もいらっしゃるかもしれません。 もし、これ以上興味がなければブラウザ（本書）を閉じましょう。 真意は何か？ 私自身、散髪はとっても好きな仕事です。 何より大好きなお客様と喋る時間は代え難い学び多いし、クリエイティヴを肌で感じる貴重な時間です。 しかし、8時間も散髪するのは身体がきついし、精神衛生上も良くない。 シンプルにそれだけです。 生活の糧になるならば、何時間でも仕事をしたい！ そうは思いません。 ほどほどに丁度良い加減でやりたいんです。 私にとって、そう感じていられるのは4時間まで。 それ以上は面倒臭いです。 これはきっと個人差がありますので、それぞれご自身が欲する時間を設定すれば良いと思います。 年間の休日、もしくは１週間のスケジュールはどうでしょうか？ 私の希望は、年間200日ほどを理想的な時間割で仕事をこなし、残り165日を休暇、もしくは新しいチャレンジに当てたいです。 最低でも120日は家族で過ごす時間に割きたいです。 まとめると時間に関する条件は以下の通りです。 年間休日/１２０日 自由日/　　４５日 仕事日/　２００日 仕事時間　４時間/一日あたり ８００時間/年間あたり 「所得を改善する」 そして所得の問題を改善したい。 まずはこちらの統計を見てください。 1.30歳から65歳までの月々にかかる生活費（世帯当たり） 1ヶ月平均　 29万6,512円 35年間合計　1億2453万円 [総務省統計] 2.住宅購入費用（ローン）全国平均 3733万円 [住宅金融支援機構統計] 3.子どもの教育費用（子供1人あたり） 767万円（幼稚園から大学まですべて公立） 2,229万円（すべて私立） [文部科学省/日本学生支援機構統計] 4.定年後にかかる生活費(65歳から75歳まで) 1ヶ月平均22.3万円(普通の暮らし) 1ヶ月平均36.6万円(ゆとりある暮らし) 普通の暮らしで老後10年 – 2676万円 ゆとりある暮らしで老後10年 – 4392万円 ※85歳まで生きた場合 普通の暮らしで老後20年 – 5352万円 ゆとりある暮らしで老後20年 – 8784万円 [生命保険文化センター調査] サラリーマンじゃないので、零細店舗の運営をする上で全く同じ指数に当てはめたり、”普通”を求めるわけでもないので、一概に合わせる必要がありませんが、大雑把な基準としては参考程度になるかもしれません。 しかし想像していると、ゲー出そうです。 私の場合は、嫁と子供三人の五人家族を基準で大雑把に検討します。 ポイントを整理してみると、考慮すべき勝ち方は以下の通り。（順序も大事！） 家族の人生年表を作成し時間的猶予を認識する タイムスケジュールを作成し日々の時間的リソースを認識する/目標を立てる 所得の推移計画を作成する ＊参考画像 １、人生年表 祖父母や両親、兄弟や子供など家族のライフイベントを理解し、人生の山場を認識することが大切です。 ＊人生の優先すべき序列に家族が重要であればw ＊画像はダミー 年表のスプレットシート（Google APPS) を公開しました。 EXELやnumbersで開くと年齢の関数がズレますので、ご自身で調整してください。 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1reZKX2SVuEM-tkGieGO-NoqxwvGZzWom6tWNJoSsNCw/edit?usp=sharing 例）B2のセルに入力されたいるgoogle用の関数はこちら =YEAR(B1-$A2)-1899 エクセルやナンバーズだとまた違った関数で年齢を返した方がいいと思います。 a2のセルに入力した誕生日と、b1の西暦から年齢を導出しています。 ２、タイムテーブル 日々のタイムスケジュールの積み重ねが全ての時間的リソースです。 効率的に動くためにメタ認知しなければいけません。 ３、所得の計画 ＊この計画は、後日他の章で詳しく記述します つまり、小さく勝つとは、零細規模における小さいビジネスモデルを活用し、強くたくましく生き抜くという事に他なりません。 他店/他人と比較したり、自虐や妬み嫉みは全く人生の活路を見出す事はできなばかりか足を引っ張る。 そうならないために、自分自身の人生にイノベーションを起こすためのスキームをみなさんと一緒に作り上げていければと思います。 勝つのは他店や他人ではなく、自らのおかれた環境や訪れる課題に対してです。 ロジカルに考え、計画と実行スキーム、その効果測定を用いて零細店舗のあり方を解読してまいります。 次回は、第一章　〜零細理髪店５つの戦略〜です。 blogの内容を補完しようと思い、なかむラヂヲの時間です™️ というpodcastの番組内で喋りました。 もしよかったらご視聴ください。 本稿に共感していただいたり、もしくは批判していただきたり、零細店舗を運営する理美容業の皆様と様々なディスカッションをしていけたなら嬉しいです。 シェアしていただき、ぜひご意見を投稿してください。 私が考える全てが正しいわけではなく、むしろ議題として持ち上がるなら、少しでも理美容業界の明日に繋がると考えています。 もちろんそこには”零細の理美容室が儲かれば、中村商店の品物が売れる。”という確固たる下心があります。 どうぞ皆様におかれましては、たんまり稼いでいっぱい買ってください。 宜しくお願いいたします。　中村 推奨BGM https://youtu.be/C3JSys-Vla0 ［告知］ Barber & apparel 中村商店の製品がアマゾンからもご購入いただけるようになりました。 ご活用ください。 アマゾンでBarber & apparel 中村商店を検索

2004年発足の理髪店事業部 Men's Hair Atelier Soleil Levant が、抱えていた問題点をヒントに解説をしていきます。 17坪の店舗に一人の技術者、一人のお客様をお迎えするスタイルで営業を開始したのは、2004年の初夏。開店の準備を始めたのは前年の12月頃でした。 23歳の無知な若手理容師だった僕が、なぜ今の様なハイブランドバーバーを目指す様になったのか？を実務ベースの解説を交えて連載していきます。 零細弱小店舗は、いかにして"戦わない"か！？ 小さな小さな理髪店は、"戦わない"経営戦略が重要 戦わない経営とは？ 多くの理容師は無用な葛藤と戦い、日々摩耗しています。 それは、近隣の低価格店だったり、年老いた同業の両親だったり、来たり来なかっりと安定しない集客や伸びない売上など。。 しかし、これらの消耗戦の先には未来が無いことを薄々気がつきながら、それでも何に手入れをし改善するべきなのか？不安の中で身動きが取れないまま過ごしていることでしょう。 実は、零細店舗で最も重要な経営の軸は"戦わないで勝つ"事なのです。 戦わずして勝つとは一体どう意味なのか？ それは、"オリジナルで在る"という事です。 言うほど簡単な事とは思えません。 「オリジナルティなど自分には無いに等しい。。」 そんな風に悩みます。 そして、ついつい雑誌メディア等で取り上げられる様な格好の良い店や人物の真似をしてしまいます。 ある日気がつくと、自分がモノマネばかりで中身の無いことにまた悩むでしょう。そんな日々の繰り返し、そんな人生だったかもしれません。 オリジナルで在ること。 オリジナルに成ること。 モノマネでは無い本当のあなたらしい店を営む事を望む理容師たちの為に記します。 ＞＞第１章　1節に続く

こんにちは、中村商店の中村で御座います。 零細理髪店の経営をテーマに、章を分けて書いて行きたいと思います。 理容業界は今、世間の盛り上がりと裏腹に、大変厳しい経営環境を強いられていると思います。 少しずつ皆様の頭の中をアップデートし、中村商店が製品を通じて語りかけたかった本質を時間をかけてゆっくりと解説してゆけたら。と、考えています。 第1章 小さな小さな理髪店がとるべき、たったひとつの経営戦略 第2章 損益計画は"どんぶり勘定"することが大切 第3章 あなたの顧客は誰なのか？ 第4章 あなたの顧客へ伝える 第5章 あなたの顧客を熱狂させる 第6章 実行可能な時間と予算の単位で始める 現在、予定しているのはこちらの６章ですが、もしかすると追加したり変更したりするかもしれません。 英訳版も段階的にリリースしてまいります。 どうぞお楽しみに。

日付：2018 6.18 (月曜日) 場所：Gamo Studio Minami-Aoyama 株式会社ライオン・ヘアサロン・グループ 主催のB/B TALKSをガモウスタジオ南青山にて「中村商店の世界」に登壇させていただきます。 これまでBarber & apparel 中村商店が取り組んできた 『"ブランディングツール"を世界中のBarbershopに届ける』 というミッションについて詳しくお伝えできればと思います。 中村商店は、何故このバーバーカルテャーが盛り上がることを事前に察知し、そしてブランディグツールが必要になると知っていたのか！？ 何故、ブランディグツールとしてケープ類やアパレル製品が受け入れられると予測できたのか！？ そして、それらをどうやって世間に浸透させてきたのか！？ これから小さなバーバーショップ（理髪店）は、どのように運営をするべきか！？ それらを詳しく解説させていただきます。 また、直に疑問に思っている点や、聞きたいことがあれば、会場にてお時間をいただける事になっています。 この機会にお会いできれば幸いです。 お申し込みは、以下の特設ページから承っております。 http://lion-g.com/bbtalks-vol5/ この件に関するお問い合わせは、以下までご連絡ください。 03-3334-1430 (ライオンヘアサロングループ）

I went to the Okinawa Barber Battle hosted by APLOS Co., Ltd. The photo of the event is in the Facebook album of FireHead masa who requested the cameraman, so please click here. アプロス株式会社様主催で行われた沖縄バーバーバトル 行ってきました。 イベントの写真は、カメラマンを依頼したFireHead masa の Facebookアルバムにありますので、こちらからご覧ください。 https://www.facebook.com/masashitt/media_set?set=a.1855683711150200.1073741841.100001257686601&type=3 The environment of Barber in Japan continues to change rapidly and it is finally felt that the boost of the times has become visible to the eye. In Okinawa located at the southernmost tip of Japan, because of its own culture, a different culture was also rooted in from the mainland. I felt cheerful and warm personality and fans' temperament with my skin and realized the excitement of the event itself. 日本におけるバーバーの環境は目まぐるしく変化を続け、ようやく時代の後押しが目に見て取れるようになってきたのではないかと感じます。 日本の最南端に位置する沖縄においては、その独自の文化故にメインランドとはまた一味違ったカルチャーが根付いていました。 陽気で暖かい人柄やファンな気質を肌で感じ、イベントそのものの盛り上がりを実感しました。 Cutting cloths (Cape) as a branding tool developed by Nakamura store(NK_supply) have already taken root in all the scenes around the world and have confirmed that they started sprouting. I will add an annotation for this without misunderstanding. The point that the cutting capes as a branding tool is not limited to Nakamura store. 中村商店の展開してきたブランディングツールとしてのカッティングクロス（ケープ）類は、すでに世界中のどのシーンにも根付き、芽を出し始めたのを確認できました。 これは、一つ誤解なきよう注釈を加えさせていただきます。 ブランディングツールとしてのカッティングクロスは、何も中村商店製に限らないという点です。 "There are an increasing number of small stores that notice the importance of actively releasing materials to SNS for branding of their own stores, or Barber before the birth of the 1990 's knows that method already. And that is the point. At Nakamura store(NK_supply), we are proud to focus on this point and advocate the importance the most. However, it is not only that our company is aiming for that, but more companies are making similar products, and it is diversifying. For Barbers, options are increasing for purchasing in this field. It will make your branding easier than ever, and more matches will go. "自店舗のブランディングを意識し各種メディアへの露出を考慮することを、零細店舗経営をしている方も気が付き始めている。もしくは30代以前の若手バーバーは、その手法をものにしつつある。" と、いう点です。 中村商店においては、最も先駆けてこの点にフォーカスし、重要性を謳ってきたことに自負があります。 しかし、だからと言って自社だけがそれを目指しているわけではなく、同様の製品を作る企業が増え、そしてドメスティックなレベルにおいては多様化してきています。 "The white nylon fabric is the best" "Because it has reasonable cheap comfort" That is no longer the case by Nakamura store, even this logic also holds. I am gradually getting closer to the world I have been aiming for. And, the circulation easily crosses the border, the time when import and export can easily come and go, it will rapidly penetrate within one year. In the Amazon it is limited to applications, but international shipping services have been started. If we also promote the spread of digital currency and the improvement of the transportation scheme, even the tax system will change almost without being affected by the border line. Materials for creating good stores will be easier and succinctly available. And at the same time rival shops are same. Only those who noticed earlier and moved earlier will benefit. I hope our customers can make wiser judgment. バーバーの皆様においては、この分野の購買に選択肢が増えています。 これまで以上に自社のブランディングが容易になり、そしてマッチングするものが増えて行くでしょう。 "真っ白なナイロン生地が一番良い" "それが程よいチープな心地良さを持っているから" それはもはや中村商店が否定した、このロジックすらも成り立ちます。 僕が目指してきた世界に少しずつ近づき始めています。 そして、流通は容易に国境を超え、輸入も輸出も簡単に行き来できる時代は、1年以内に急速に浸透して行きます。 アマゾンではアプリ限定ですが、国際発送のサーヴィスが開始されました。 デジタルカレンシーの普及や運送のスキームの改善も進めば、ほとんど国境線の影響を受けず税制すらも変化します。 良い店を作り出すための素材は、より簡単に簡潔に手に入るようになるでしょう。 と、同時にライバル店もそれは同様です。 早くに気がつき、早くに動いた者だけが恩恵を受けます。 我々の顧客がより賢明な判断ができることを祈ります。

A new product at the beginning of 2018 !! >SHOP NOW< Do you use Shaving Cape? The function of this inner cape is various. The cutting cloth alone can not prevent you from protecting customer's clothes from sticking to hair, as well as Cotton Cape has a good touch, so your customer can get a sense like a baby's wrapper. It's debut price until the end of April! Please try it. peace. 2018年初の新商品は、シェーヴィングケープからリリースとなりました。 >SHOP NOW< バーバーのみなさん、シェーヴィングケープ使っていますか？ 正確な呼称としては、インナーケープの持つ機能は様々です。 カッティングクロスだけでは防ぎきれない毛髪の付着からお客様の衣類を守ることはもちろんの事、コットン製のケープは肌触りが良いので、赤ちゃんのお包みのような感覚を得られます。 4月末日までデビュープライスです！ ぜひ、お試しあれー。 peace.

自営業者と言えども、闇雲に経営を続けていくのは非常に難しい事だと思います。 のらりくらりと店を営む事は不安も多いのではないでしょうか？ 中村商店の製品は全て、店のブランディングツールになっています。 ただの柄付きのカッティングクロスではないのです。 貴店が最もパフォーマンスを発揮することができるツールとして導入してもらいたいと考えています。 Even though I am a self-employed person, I think it is very difficult to continue management in a blatant manner. Is not there a lot of anxiety about running a store with the dreadfulness? All products of Nakamura store are branding tools of the shop. It is not just a cutting cloth with a handle. I would like you to introduce it as a tool that your store can demonstrate the best performance. さて、そんな事を言っても、何を導入すれば良いのやら？ 自分の好みだけで、導入してしまってはお客様は果たして喜んでくださるのか？ コストに対して適切なことか？ 色々な疑問が出てくるはずです。 製品の選び方の一つ。 まずはこれから試してみて下さい。 "メインターゲットのお客様の為だけに導入する" Well, even if I say such a thing, what should I introduce? Are customers willingly delighted by introducing them only by their own preference? Is it appropriate for cost? Various doubts will come out. One way of selecting products. Please try it from now on. "Introduce it only for the main target customer" お店に導入する中村商店のクロス類に迷ったら、貴店のメインターゲットを思い浮かべて下さい。 あなたは、自店の事業計画を持っていますか？ 計画をお持ちの方はすでに、ターゲッティングがおすみのはずです。 そのお客様に最も適切な製品をお選びください。 さて、計画をお持ちではない方は、まずはターゲッティングと呼ばれる初歩的な顧客の設定をしましょう。 あなたがどんなに腕が良くても、限られた時間の中で接客できる人数は限られています。 仮に、ターゲットをこのように設置したとします。 「35歳既婚男性　子供あり　会社員　土日祝日休み　生まれ育ちも地元」 などこれだけの条件を加えたとします。 If you are unsure of the cross type of Nakamura shop you introduce to the store, please imagine the main target of your shop. Do you have a business plan for your store? If you already have a plan, targeting should already be suspended. Please choose the most suitable product for that customer. Well, if you do not have a plan, let 's first set up an elementary customer called targeting. No matter how good you are, the number of people who can serve in a limited time is limited. Suppose you have installed the target in this way. "35-year-old married male There is a child Employee worker Saturdays, Sundays and holidays Born and raised and raised locally" Let's say that we add only these conditions. それでも試しに貴店を中心とした半径徒歩5分以内の人口統計を総務省のHPなどから引っ張ってきてフィルタリングしてみてください。 百〜千人近く存在しませんか？ この数値ですと、すでにあなたのキャパを超えていませんか？ このように小規模事業者の場合、実は幅広く顧客を取り込むことよりも、むしろたった一人の為だけに店の運営を心がけた方が、トーン＆マナーが整い、"同じような属性"を持った顧客が増加するのです。 これは広告の基本となっており、多くの企業が導入しています。 大企業であっても、事業部単体であったり商品ごとにターゲットを設定し、その方のためだけにサーヴィスを提供します。 結果として、ターゲットを含む同じ属性の方が、必要十分な数に達するのです。 購入に悩んだらメインターゲットに合わせる。 Still try trying to filter demographics from the Ministry of Internal Affairs' s HP etc. trying to population statistics within 5 minutes of radius centering on your shop. Is there nearly one hundred to one thousand people there? Is this number already exceed your capacity if it is this number? In this way, in the case of a small business operator, rather than incorporating a wide range of customers, those who had kept the operation of the shop for only one person, had tone & manners and had "similar attributes" The number of customers increases. This is the basis of advertising, and it is introduced by many companies. Even for large companies, we will set up targets for each business unit or for each product, and will provide the service only for that person. As a result, the same attribute including the target reaches the necessary and sufficient number. If you are troubled with purchasing, adjust to the main target. たったこれだけで、店の中に存在している全てのツールを見直すきっかけになります。 お客様の視界にある物、とりわけ施術を行う時間は滞在時間の中でも大きな割合を占めるはずです。 その時間を貴店のブランディングと顧客満足の時間に変換するために、まずは中村商店のクロスをお選びください。 Just this alone will give you a chance to review all the tools that are in the shop. The time in the customer 's field of vision, especially treatment, should occupy a large percentage of stay time. To convert that time to your branding and customer satisfaction time, please choose the cross of Nakamura shop first. peace. Barber & apparel 中村商店では、以下のスキルのある方を募集しています。 外国語翻訳・・・・各メディアに投稿される文章の翻訳を英語、中国語に翻訳します。主に外注として担当していただく事を想定しています。社員として採用するためには、この他にも複合的な業務も兼任していただきます。 PRスタッフ・・・・広報担当者として弊社のPR戦略全般をサポートしていただきます。パートタイム、正社員として勤務していただきます。テレワークが可能ですので、社屋への出勤制約はありません。勤務地は問いません。 製品デザイン・・・弊社の商品開発におけるデザインを手がけていただける方です。外注を想定しています。社員として採用するためには、この他にも複合的な業務を兼任していただきます。

この度、Barber & apparel 中村商店のwebサイトと共に、新しいフェーズへ移行しました。 このwebサイトやブログを通じて、ブランディングとセールスの関係、理容ビジネスモデルの再構築について、皆様と共に考えていければと思っています。 Now, we have moved to a new phase with Barber & apparel Nakamura shop's website. Through this website and blog, I hope to think about the relationship between branding and sales and the restructuring of the barber business model with barbers. Barber & apparel 中村商店(Nakamura store) 中村浩茂（HIROSHIGE NAKAMURA）